消除育兒和創業的難度
然而，依據我個人的經驗談，創造容易養育小孩的環境與讓女性容易工作的環境，分別都能帶來商機。
首先，日本現正努力增建幼兒園。但是，就算可以把小孩寄放在育嬰中心或幼兒園，對父母來說還是有點麻煩。比方說，如果是一到兩歲的幼兒，每天早上都要在尿布上寫名字，準備幾件圍兜，還要記得補充擦屁股的衛生紙和塑膠袋，再把兩套換洗衣物放進箱子裡。此外，還必須在家庭聯絡簿填上體溫、前一天的狀況、健康情形，以及家長意見。等年齡再大一點，還需要準備漱口杯和牙刷。
（圖片來源：Life生活網小編）
此外，還要定期參加家長會。學校辦活動時，不只是孩子，家長也要花好幾天來準備參加活動。在活動上，家長會被分配工作，之後「任務」還會不斷持續。但是，如果我批評這件事，應該有人會反駁，認為上述作為對孩子的教育非常重要。如果我說，至少不想參加活動的家人可以不用出席，有人又會說這樣不公平。會說出「不公平」這樣的措辭，表示應該沒有人想做這些事吧。原來如此，我感覺到大家表面上宣稱尊重每個人的自由和各自的考量，但實際上的做法卻又只會教出看別人臉色的小孩。
在其他國家，父母不但只要做好最基本的準備，就可以把小孩送去機構或托育處，也可以用口頭交流來代替聯絡簿，而且也沒有活動要參加。有些國家甚至沒有入園典禮，就連畢業典禮也沒有。雖然很難做得那麼乾脆，但未來應該需要可以讓父母減輕麻煩的民間育兒機構。而且，大部分的夫妻一想到做這麼多事所需要的成本，應該都會選擇後者吧。
其次，要考慮的是透過媒合服務來實現共享育兒制度，但這需要規定上的鬆綁。即使是上班族，偶爾也會有空檔，這個時候就可以反過來在網路上尋找臨時需要寄放小孩的父母。如果和年紀相仿的孩子一起玩，也可以有效利用玩具。當然，請不認識的人代為照顧小孩或許有點可怕，這個時候就需要評分與其他的保障機制。
目前日本正在實施各式各樣的政策，希望能打造出讓女性較容易工作的環境。從另一個角度來說，就是支援女性創業的機制，變得比過去重要。現在，三十世代的男性創業家人數大幅成長。
相對於此，或許女性創業者由於需要照顧小孩，人數幾乎沒有成長。此外，男性退休後的創業人數從六十歲到六十五歲之間開始，有急遽增加的趨勢，這個年齡層的女性創業則幾乎沒有增加。
（圖片來源：https://pixabay.com）
圖說：目前日本正在實施各式各樣的政策，希望能打造出讓女性較容易工作的環境。
雖說是創業，在一開始未必需要大量借款。可以從小規模開始，發揮自己的專長，對社會的教育或網路領域進行貢獻。也可以用自由工作者的身分來登錄，透過群眾外包（Crowdsourcing，個人或組織透過網路向大眾取得需要的服務和想法）服務展開工作。
這個時候，創業者需要的不是高高在上的服務，而是實際好用的服務。現在的問題是，在日本周全而詳細的法律規定下，完全不知道必須具備什麼樣的資格才能創業，又該向哪個單位申請。比方說，某位女性因為覺得兒童用安全帽外觀太土，想自己試著製作，這是女性特有的觀點。她馬上就找到了可以幫忙製作的工廠，也立即做好網頁，並在網路上刊登廣告。
但是，為了通過產品責任法和各種規定，她不知道該找哪個政府單位或公家機關。創業者需要的不是商業競賽、表彰制度或創業學校，而是一站式的諮詢服務。
二○三○年的時代變化
•女性更加參與社會，女性占了五○％的職場管理職位
必須思考的事
•如何讓自家公司女性員工發揮所長
•如何善用女性的能力，成為可向社會宣傳的武器
這種東西會暢銷
•可減輕父母辛勞的育兒事業
•針對女性的一站式創業服務
賺錢方式
打造成本和收益的典範轉移
在我身邊，有許多女性上班族和極少數的女性創業者。因為樣本數太少，所以無法歸納出通則。不過，後者可以運用家務協力服務，但前者什麼都得自己來。可能有人會說，因為年收入不同，這樣的結果也是理所當然。
或許，前者對請人幫忙會感到抗拒，後者則沒有這種感覺。女性上班族雖然知道時間有限，但認為如果要付錢聘僱家務協力服務員，還不如自己做，對比女性創業者請人代為處理家務，自己再利用那段時間來工作，這兩種模式在成本和收益上有著極大差距。
（圖片來源：https://pixabay.com）
圖說：如果到了二○三○年，勉強達到五○％的主管職都是女性，在創業領域應該也可以逐漸達到男女平等。
因為日本社會認為賢妻良母才是理想角色，所以凡事都要以節約、儲蓄和穩定為前提。如果要打造事業，可能必須借錢，將希望寄託在未來，就算沒有負債，也必須捨棄上班族的薪水，熬過幾個月或幾年沒有收入的黑暗時期。
這是一種典範轉移，我認為就因為轉移很困難，所以創業人數才這麼少。而且，這也關係到家庭環境和教育問題。
不過，如果到了二○三○年，勉強達到五○％的主管職都是女性，坐在相當於現在知名創業者位置上的一定是強悍的女性。透過這些典範的影響，在創業領域應該也可以逐漸達到男女平等。
本文摘自先覺出版社《未來的賺錢方式：20年內最熱門的工作趨勢與跨界商機》
【更多內容請上圓神出版。書是活的粉絲專頁，或圓神書活網；本文由圓神出版提供，未經授權，請勿轉載】
