項目評估TIP
在此，筆者將與讀者分享關於評估項目時應觀察的重點事項。作為投資人，應該要清楚知道我們隨時都要承受一定程度的風險，有道是：「常在河邊走，哪有不溼鞋。」身為優秀的投資人，必備的基本認知是我們願意承擔多大的風險換取多少的報酬，沒有百分之百零風險的投資，就算是有擔保品都不是百分之百沒問題。
參與股權投資時應該要做的是「提高投資成功率，而非等待最佳時機。」就像日本首富，軟銀集團的董事長孫正義所說，一個投資案成功機率只有50％的時候並不是最好的出手時機，但若是勝率已經達到90％的時候才出手，時機可能太遲，70％才是最好的出手點。以發生機率來說，九成的勝率當然比七成更理想，但成為首富的孫正義告訴我們，投資實戰上情形剛好相反，前者反而更容易失敗。因為一般人能遇到出手的機會，屬於七成勝率的遠遠多過九成勝率。過於慎重，會錯過許多機會，所瞄準的目標，也容易被其他人捷足先登。
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圖說：參與股權投資時應該要做的是「提高投資成功率，而非等待最佳時機。」
基本上，投資十個項目之中，能成功五項就已經可以創造出令人激賞的獲利，而成功七項就可說是一位非常成功的投資人。以下便整理出一些提高勝率的方式，提供給投資朋友們參考：
- 選擇優秀的人
一個人能不能成事，第一個是看這個人對事情本身是否充滿興趣，這個充滿興趣的程度必須超過金錢。第二，就是看這個人的道德水準，可以從了解他對朋友、親人的態度來做判斷。
道德水準
在網路時代我們比較容易從各種透露出的訊息進行觀察，像是對父母不孝，對朋友不尊重，對員工非常苛刻，出現這些行為的對象通常可視為風險性較高。其中的原因很多，他們可能是性格上比較情緒化，也可能是行為較不謹慎，又或是心態上不懂得感恩等等。這些細節我們都能透過經驗的累積來觀察，自然而然也能提升成功率。
專注力
事實證明一個人的時間是有限的，如果沒有辦法對一件事情專注，他就不容易取得巨大的成功。但是對於已經獲取過巨大成功的人而言，這樣的情況又有點不太一樣，因為已經經歷過這個過程，所以他會更懂得其中的訣竅。
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圖說：一個人能不能成事，需要由這兩項目判斷！
領導力
創始人的領導能力決定企業的高度，領導力包含了胸懷與格局。有胸懷、有格局的領導者，能夠凝聚團隊內部成員，提高大家的戰鬥力及士氣，也可以網羅外部人才資源。而無法網羅外部人才的人，不可能帶領企業走得更遠。足夠的格局可以廣納人才，因為每個人都有理想、有目標，在領導人的羽翼之下，若都有空間可以完成自己的理想跟目標，誰會願意離開這樣的團隊呢？穩住了企業內部，外部市場的擴張只是時間問題而已。
責任感
企業家的責任感包含了創造利潤，這是對投資人負責。另外要遵守相應的法律規範、道德標準以及社會責任。一個不遵守法規或是道德低落的人，一定也不會重視投資人所投入的資金與資源。
- 選擇優秀的團隊
優秀的團隊與優秀的企業家一樣，是不容忽視的投資評估要點，擁有共同的目標、相互信任、具備專業技能、忠誠、責任定位明確、學習力等，都是值得我們去觀察的有價資訊。
共同目標
擁有凝聚力最好的表現狀況就是擁有共同目標，有共同目標的一群人，碰到困難能夠互相扶持，堅持到最後一刻，這是非常理想的團隊現象。
相互信任
團隊成員之間相互信任不猜忌，眾人之間的關係友好，對彼此的品性、能力都確信不疑，這能夠為團隊帶來足夠好的士氣。而且也不會浪費時間在彼此猜疑，使得團隊的效率能夠大幅地提升。
專業技能
團隊成員皆擁有要達成共同目標的專業技能，並且能夠在達成目標的過程中努力學習，彼此形成互補效應，發揮最大的工作效能。
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圖說：擁有共同的目標、相互信任、具備專業技能、忠誠、責任定位明確、學習力等，都是值得我們去觀察的有價資訊。
忠誠
大家都能堅持理念，全力投入企業的發展與壯大，沒有人因為受挫逃避，忠於彼此對共同目標的承諾。較低的人才流動，是極具時間效率及控制成本最佳的表現。
責任清晰
團隊成員都清楚自己應該要處理的事情，職責劃分明確。也清楚彼此之間做得不好，應該要受什麼樣的懲罰。
學習力
相互學習，在企業成長的過程中能與企業共同成長，與團隊一起進步，另外，也要吸收更多企業發展的相關知識，為團隊帶來正向加乘的效果，這是團隊長遠發展的象徵。透過這些評估條件，我們能夠有效地提高投資成功率。很多時候，我們只要確實進行「人」的評估，項目成功率就會大幅增加。
可行的項目不代表可投。
有經營過企業的朋友一定會知道，企業是每天都在調整、改變，上一刻的計畫可能會因為今天發生的新事跡，就會發生變化。
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圖說：真正可投的關鍵不是項目，而是在「人」身上。
事實上，同一個項目也是天天都在改變，再好的項目，沒有對的人都不值得投。多數投資人的投資損失，就是因為覺得項目可行就決定投資，但卻忽略了真正可投的關鍵不是項目，而是在「人」身上。
本文摘自創見文化《富豪遊戲 神秘股權：財富倍增制勝寶典》
