【鉅亨網編譯張正芊 綜合外電】
要一家企業改變其 DNA 並不容易──尤其是當這家企業原本的做法，在上回市場巨變時效果良好。
英國《金融時報》報導，正如南韓科技巨擘三星 (Samsung)(005930-KR) 本週在法說會上欲重振投資人信心，光靠提高股利或提出一系列新產品計畫可能已不足夠；尤其是此時智慧手機市場已達成熟期。三星恐怕需要進行更深層的改變，才能維繫獲利與榮耀。
三星在週二 (5 日) 法說會上宣布調高股利，顯示公司未來發展看來仍會和過去差不多：他們將繼續投注大量資金於一系列科技技術開發上，從記憶體晶片到軟性 LED 螢幕，以推出最新、最棒的硬體產品。
這樣的策略，在索尼 (Sony)(6758-JP) 稱霸消費電子產品時代以及蘋果 (Apple)(AAPL-US) 時代，都相當管用。但三星別忘了，今日 Google (GOOG-US) 的 Android 作業系統也幫了他們；加上三星掌握關鍵零件，才順利拉低成本，並且比對手更快推出新硬體產品。
不僅如此，三星在品牌經營上的投資亦是大手筆，在蘋果地盤美國出手甚至更闊綽。此外三星在產品種類上量大，在產品量少、市場週期短暫便難以創造夠大獲利的手機產業，三星因此具有強大優勢。
的確，從硬體角度來看，三星的領先優勢預料會持續。他們不僅已搶先蘋果推出智慧手錶 Galaxy Gear，也積極開發軟性螢幕，盼在接下來的穿戴式智慧裝置市場佔中搶得先機。可以想見，未來 5 年市場上還會充斥三星產品。
然而報導指出，更大的問題是：三星要如何運用令人羨慕的行動硬體發展優勢，來維持利潤水準。因為每項技術的獲利規模不會永遠不變，三星及蘋果仍在積極經營的智慧手機市場獲利正日漸縮減，而虧損空間則越來越大。
有鑑於此，報導提出三星有 3 條出路。第一，直接向 Google 索取費用，因為三星販售的 Android 行動裝置讓 Google 的服務及軟體普及。儘管這並非 Google 推出 Android 時的本意，但仍是因此對抗蘋果的有力方式。不過在變幻莫測的科技業，能夠維持各自利益的完美結盟並不持久。
第二，是三星把 Google 的軟體換掉，採用新的應用程式 (app) 及軟體服務，或是與 Google 的軟體並行。方式是透過內部開發、併購開發商或由不同的新夥伴提供。三星其實已經開始這麼做，例如與用戶達 1 億人的簡訊 app 服務商 ChatOn 合作。
這無可避免導向第三條路，就是三星完全掌控裝置的軟體系統平台。歸功於 Android 的開放原始碼設定，三星不需要從頭開發，可以仿照亞馬遜 (Amazon)(AMZN-US) 的模式，以 Android 為基底，讓自家軟體開發人員做出更有區隔性的作業系統 (OS)。
三星無疑已開始朝此方向前進。他們週二透露，公司 8 萬名研發人員逾半負責軟體開發。正如芬蘭手機大廠諾基亞 (Nokia) 在 10 多年前處於頂峰時，也表明公司逾半研發人員負責開發軟體，以對抗硬體產品獲利無可避免萎縮的情勢，不把賺錢機會拱手讓給軟體公司。
這代表三星注定會步上諾基亞的命運？這可不一定。但至少現在，三星要變身為軟體及網路公司，需要改變的部分將不會如表面如此簡單。
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