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年薪上億,比庫克高8倍!她是穿巴寶莉的蘋果公司女魔頭

Winnie
年薪上億,比庫克高8倍!她是穿巴寶莉的蘋果公司女魔頭

2017年年底,由於iPhone X的出色表現,蘋果CEO庫克的薪水也跟着水漲船高,年薪總額達到了1280萬美元,較2016年提高了74%。

 

 

 

然而,令人出乎意料的是 蘋果另一位女高管的薪水竟然高達庫克的8倍之多。

 

 

▲安吉拉·阿倫茨:人生就這麼飄……

 

57歲的安吉拉·阿倫茨(Angela  Ahrendts),2014年從奢侈品牌Burberry跳槽到蘋果。職位為零售和在線業務高級副總裁,是蘋果公司薪酬最高的雇員。

 

據蘋果公司公布的文件,安吉拉2017年薪酬總額為2421萬美元。

 

其中,基本年薪100萬美元,股票價值2000萬美元,績效薪酬310萬美元,其他補貼8.8萬美元。

 

 

▲數數,這一共是多少個小目標?

 

這並非安吉拉首次在收入上超越庫克,事實上,自從2014年,安吉拉加盟蘋果之後,其年薪一直高出庫克一大截。在效益尤佳的2014年,安吉拉的薪酬高達炸裂的7340萬美元,是年薪922萬美元的庫克的8倍不止。

 

換算成人民幣也是上億年薪了,比許多中國上市公司利潤都高,看的遇言姐何止是羨慕嫉妒恨。

 

 

 

上個月,《財富》官網放出一段採訪視頻,談到與庫克的第一次面談,安吉拉說:「我對在Burberry的工作非常滿意,而且我是個念舊的人,所以我實打實的告訴庫克,自己不懂技術。」

 

令她意外的是,庫克只是冷靜而瞭然的點點頭回答:「我們已經有上萬名的工程師了,你只需要做你自己。」 (這感覺稍微有點喬布斯)

 

幾個月後,安吉拉入職蘋果。

 

 

▲從時尚界跳槽到科技公司,也確實不是件容易的事

 

沒有上過名校的農村妞

卻成為英國最高薪水的CEO

 

1960年,安吉拉出生在印第安納州的一個大家庭,是六個孩子中的老三。她的父親是一位生意人,母親是一位家庭主婦。

 

從一所位於農村的中學畢業後,1982年,安吉拉畢業於鮑爾州立大學市場行銷系。這個排名美國第93的大學實在算不上什麼名校。

 

 

 

畢業後,安吉拉搬去紐約進入時尚產業的工作。在胸罩製造公司Warnaco工作了一段時間後,安吉拉又為DKNY的創始人Donna Karan 工作了一段時間,之後服務過包括Kate Spade、Liz Claiborne等一系列時尚品牌,以被派瑞斯·希爾頓穿紅的juicy couture 的運營最為成功。

 

 

 

提起自己的童年,安吉拉十分感謝自己的母親,她說:「我家並不富裕,家中孩子又多,媽媽是一家的靈魂人物,總是鼓勵我們做自己想做的事情。」

 

當商界女強人羅斯·瑪麗(Rose Marie Bravo)邀請安吉拉繼任Burberry的CEO時,她沒有馬上點頭,她說:「經過數十年的打拚,我終於擁有一棟房子,3個孩子,一條狗,我對自己的生活別無所求。」

 

然而,在羅斯·瑪麗的遊說下,最終安吉拉加入了這家泥潭深陷的貴族品牌。在此之前,羅斯·瑪麗也曾大刀整改企業,為了適應新興市場,公司甚至決定將歷經百年的Burberrys中的s去掉,以及屏棄標誌上的武士圖案。

 

 

▲2006年6月出任Burberry CEO時,奢侈品行業正在全球範圍內迅猛增長。Burberry作為一個以防水風衣(Trench Coat)聞名的百年老牌,本應在這一浪潮中占得先機,但事實上Burberry的年增長額僅有2%,競品路易威登的收入幾乎是Burberry的12倍

 

安吉拉上任後,進一步將Burberry帶上潮流巔峰。

 

作為一名60後,安吉拉表現出不同尋常的與時俱進。 赴任不久,安吉拉注意到全世界 60% 的消費者年齡低於30歲,這讓她認識到,如果要讓Burberry進入良性軌道,就必須抓住數字世界的原住民一代。

 

為此,她讓公司儘快熟悉網絡營銷工具,鼓勵員工們每天抽出30%的工作時間使用Facebook、Twitter等社交軟件。

 

 

▲安吉拉在Burberry上任時,就進行了大刀闊斧的改革,裁撤團隊,架構調整,產品升級,品牌重塑等工作進行的遊刃有餘

 

在安吉拉的帶領下,Burberry公司全體上下都引用了專門定製的在線平台,讓每位員工都能掌握到產品以及客戶信息,在店面中也更新了最in的系統。

 

當年,Burberry在視頻平台YouTube上,上傳了一個360度全景拍攝的模特視頻,贏得了13萬次瀏覽。同時,Facebook和Twitter的粉絲也與日俱增。

 

 

 

安吉拉並非Burberry公司中的第一個叛逆潮人。自2001年起擔任創意總監克里斯托弗·貝利(Christopher Bailey)是一位著名的數碼宅男設計師。

 

作為資深果粉的他精於一切電子產品。在與克里斯托弗的合作中,安吉拉將Burberry的定位不止於風衣和格子。修身的剪裁,豐潤的色彩,高科技面料,甚至用拖鞋來搭配大衣,突破Burberry的搭配窠臼。

 

為改變嚴肅、古老的氣質,安吉拉將含有格子的產品控制在10%以下,同時也間接減少了滿市場贗品的產生。

 

 

▲安吉拉曾覺得,「隨處可見」是對於Burberry這種奢侈品牌最嚴重的致命傷之一,於是對於產品設計的把控極度嚴格,全球每一個產品的設計都必須經過克里斯托弗·貝利的審批,沒有例外(圖:克里斯托弗·貝利和安吉拉·阿倫茨)

 

在兩人合作的8年中,Burberry 的業績如火箭般提升,這家英國老式風衣品牌一躍成為全球奢侈品巨頭。

 

同時, Burberry 建立起與谷歌、蘋果等硅谷巨頭之間的良好關係。 公司股票升值了250%,年利潤超過30億美元,是安吉拉加入公司時的3倍,成功扭虧為盈,睥睨全球市場。

 

 

 

2012年,根據CNN Money的報道,安吉拉是英國薪酬最高的CEO。

 

2014年,安吉拉入職蘋果,填補空缺了18個月的蘋果零售業務負責人。在此之前,在約翰·布羅維特領導下的蘋果零售店業務發展的很不順利。

 

為了撬動安吉拉這枚大牆角,蘋果公司付出了7300萬美元的股票,而Burberry 的股價則應聲下跌了1.31%。

 

 

 

人性是所有

商業成功的基本

 

2013年底,53歲的安吉拉宣布,她將於2014年春季成為蘋果全球零售業務副總裁。

 

在此之前,蘋果從未出現過一位女性執行官。

 

一位年過半百的女性,從時尚界跳到科技界,這次不同尋常的跳槽引起大量討論。

 

有些人不解為何安吉拉放棄CEO的職位屈就VPR。也有人認為安吉拉會將友好、人性,風格化的形象帶到蘋果的營銷中來。

 

 

 

在令庫克稱道的TED  X演講中,安吉拉演講的主題是「人性的能量」。

 

她說: 「能量,源自於激情和熱愛,這種能量會自對視間,呼吸間自然流露,汩汩而出。這是一種因為相信與渴求而誕生出來的,縈繞周身的氣質。」

 

而蘋果店面正是缺乏這種人性的能量。

 

 

▲當年安吉拉在Burberry的時候就下定決心,讓全球每一個店面的顧客都能享受到同等級的服務

 

2004 年,喬布斯在視察芝加哥旗艦店時,看到掛在石灰岩牆體上樣品怒不可遏,他拎起一桶水潑在了牆上,讓大家知道,在伊利諾伊州潮濕的天氣中,石灰岩看上去會是多麼的冰冷絕情,毫無生機。

 

「我希望店員不是銷售員,而是品牌的形象大使。營造優質的品牌體驗,一切都會隨之而來。」 安吉拉說。

 

如今,蘋果直營店每平方英尺可以賣出5546美元的產品,其產出超過任何珠寶商店和汽車銷售。

 

然而,在安吉拉入職之前,蘋果商店的情況不容樂觀。事實上,全球零售業都開始大批裁員和關店,越來越多的消費者選擇在電商網站上交易。

 

從另一個角度而言,蘋果僱傭安吉拉也有着展示「包容性和多樣性」的考量。

 

 

 

庫克在接受《Mashable》雜誌採訪時曾表示,希望看到更多女性在科技社群中挺身而出。

 

身穿Burberry風衣,戴蘋果手錶,年入千萬的成功女性,本身就是一個最好宣傳形象。就像董小姐、伊萬卡、桑德伯格一樣, 安吉拉也是一個引人競相模仿的對象,人們通過外形追隨來完成同偶像的對標。

 

 

 

2017年9月,iPhone X發布會上,作為唯一上台的女性,身穿2895美元的Burberry粉紅色蕾絲風衣,高跟鞋,緊身褲的安吉拉在理工男扎堆的Geek中着實出位了一把。

 

說實話,遇言姐覺得這件衣服並不好看,但僅僅兩個小時後,同款風衣登上Twitter熱搜,在谷歌上,搜索「粉色」、「蕾絲」、「風衣」的詞條增加了830%。

 

由此看出,一位自帶流量的領導人對於企業形象有着多麼特殊的意義,難怪如今小米、格力、360、聚美優品,都乾脆捨棄明星,自己給自己帶鹽了。

 

 

 

在低調沉寂了16個月後,也就是在安吉拉入職蘋果的第二年,她改進了蘋果商店的售貨方式,旨在增強消費者的購物樂趣。

 

通過添加Wifi和桌椅等公共功能,提供觸屏設備,體驗代碼編寫和iPad塗鴉等,鼓勵客戶駐足更長的時間。蘋果店成為任何人都能進入玩耍的友好場所。

 

去年財報顯示,蘋果零售店每年進店人數為5億人次,在線銷售的年增長率為40%。

 

2015年 《財富》雜誌最有影響力女性排行榜上,安吉拉名列第25名,在採訪中,她稱,自己沉寂期間一直在聆聽和學習,之後,才一舉做出大動作。

 

 

 

家庭和家人是你

取之不竭用之不盡的人生基金

 

安吉拉和她的先生Gregg的故事簡直是雞湯文的翻版。二人從小學到大學都是同學。這對篤信基督教的青梅竹馬夫婦經歷過長達17年的異地生活。

 

在那些日子中,安吉拉獨自住在曼哈頓的一所公寓,每周工作80個小時,而Gregg則在印第安納州工作。直到兩人在30幾歲上終於決定結婚,Gregg才搬去曼哈頓,並成立了一家自己的小公司。

 

與身在時尚圈的老婆不同,Gregg是一個喜穿牛仔褲,嗜好烹飪的,安靜的宅男。儘管太太日進斗金,Gregg仍然每天與大女兒索瑪輪流負責做飯,並且樂在其中。

 

安吉拉每天4:30 到 5點之間起床,洗澡後花半個小時計劃一下當天的安排。有時,她會讀上一段令自己振奮的文字,比如美國黑人女作家Maya Angelou的詩集;或是《領導者的21個必備素質》。

 

「這是我的節奏」,安吉拉說, 「世界每天都在變化,我必須在每天清晨慢慢的進入新的一天。」

 

 

 

Gregg和安吉拉育有3個兒女。去年,安吉拉給兩名女兒寫了一封公開信《Always be present》,在Twitter上贏得一片盛讚,信上是這樣寫的:

 

這個世界沒有偶然,所有在你生命中發生的事情都是命中注定。

 

你讀過的每一本書,認識的每一個人,令你感到幸運之事都是冥冥中等待你去實現的安排。對於年輕人來說,遵循內心,內觀自己不是一件容易之事。但是在一定年紀,驀然回首,你會驚訝於命運的精準,清晰的看到每一個節點之間的聯繫,因此而會對人生與未來肅然起敬。

 

這些人生的線索總是藏匿於瑣事之中,你需要以直覺和本能將它們一一找出。幸運的是,作為一名天性敏感的女性,在這一點上很有優勢。

 

在公開信的結尾,安吉拉這樣寫道:

 

不要允許任何人動搖你的決心,去做一些不符合自己天性之事,要知道,熱愛和專注比任何獎勵都能夠點燃成功的可能性。

 

如果你還沒有發現自己的興趣所在,不要着急,保持開放的心懷去檢閱每一處微小的,命運留給你的線索,快樂越將垂手可得。

 

 

 

作為一名女性,感謝安吉拉·阿倫茨、雪莉·桑伯格……的存在,她們終於洗刷了人們對女強人的扭曲形象。

 

女性,可以同時擁有美好的家庭和成功的事業,還可以時尚,有趣,敏感有愛。

 

 

 

附:安吉拉·阿倫茨

美國波爾州立大學畢業典禮上的演講

 

美國波爾州立大學畢業典禮上,她以自己的成長經驗,期勉年輕人勇於夢想、克服恐懼、找出核心價值。

 

大家好!

 

畢業29年,下個月我就50歲了,我兒子說,媽媽快要滿「半個世紀」。

 

前陣子跟一些即將畢業的同學在線聊天,讓我重拾許多大學回憶。記得那時還在購物中心的唱片城打工,誰曉得30年一下子就過去了。更沒料到,竟會收到一封校長來信,邀請我用20分鐘的時間,向14 000人分享自己的三個人生啟示!

 

我要感謝你們的邀請,讓我有機會停下腳步,用心回顧,思索人生歲月的真義。這幾個月來,為了準備今天的演說,我一直沉思與回想,自己能說些什麼來打動你們、啟發你們,甚至影響你們的未來30年。對我來說,這整個準備講稿的過程,是最好的50歲生日禮物,而我今天也要把這篇演說,當成禮物送給你們。

 

這些日子以來的思索,讓我發現,引導我在職場上不斷進步的最重要力量,是我的品格,以及形塑這種品格的核心價值。

 

成功的關鍵就在你們手上,只要你們能夠回答一個最重要的問題:你知道自己這一生的核心目的是什麼?能不能清楚說出你的核心價值、做人的基本原則?

 

管理名師吉姆·柯林斯說過:「核心目的是你的存在理由,它掌握你的靈魂,引導和激勵着你,就像遠方的一顆導航星——讓你永遠追尋,但永遠不會抵達。」

 

迪斯尼的核心目的很簡單:「為人們帶來歡樂」。Burberry的核心目的比較廣闊:「保護、探索和啟發」。你的核心目的是什麼?

 

而核心價值,就是核心目的的基礎,你最真誠的信仰、良心和信念。就如《聖經》哥多林後書所說的,「我們行事為人,是憑着信心,不是憑着眼見。」 我希望大家,趁早找出自己的核心價值,這會讓你更加了解,你想在什麼樣的組織工作、想跟什麼樣的人共事、想成為什麼樣的領導人。

 

找出自己的核心價值

 

每當我想到自己的核心價值,就想到我的雙親。從我小時候,父親便一直提醒我,關懷他人的重要,要我多為別人設想,多留意言行對他人的影響。

 

母親則對我有很高的期望,每當我做完一件事,問她這樣可以嗎?她總回答,「我可沒教你凡事『可以』就好哦。」 盡力做到最好是母親灌輸給我的核心價值。

 

另一個核心價值,是謙遜的重要。父親常說,「看照片時,要先看別人,最後才看自己。」他也會引用英國作家吉卜林的著名短詩《如果》:「…與王公貴族同行而不忘本色」來提醒我。直到今天,這些價值依舊是我人生中的引導力量。

 

克服內心的恐懼

 

除了有核心價值作為最重要的基礎,未來不管做什麼事,你還需要幾種情感上的驅動力。

 

首先,你的人生地圖需要有「夢想」。什麼是最讓你興奮的想法,你能不能像3D般,想象自己的未來?舉例來說,Burberry的時裝秀,就是創意總監貝禮為每個季節所描繪的夢想,讓我們看到了超越局限的可能。

 

有時,夢想做到一半,會遇上惡夢,產生恐懼和不安全感。但是,多年來的經驗讓我了解,「恐懼」是正常的。就像為了這次演說,我也曾陷入不安。結果,我花了很多時間上網找數據,從歐普拉、賈伯斯到政治人物、學者專家,看遍所有人過去的演說,做足了功課。所以,擔心失敗的恐懼,只要管理得當,可以讓人更加警惕、客觀,且更加專注於達到想要的成果。

 

如果夢想描繪了你的人生藍圖,那麼,你的「心」就是你最好的嚮導。眼前的數字時代,人們淹沒在巨量信息中,忙着響應外界的需求,卻疏於傾聽內在聲音。計算機和行動裝置是人類的偉大發明,但如果少了真實的人際互動,人心是無法進步的。

 

所以,當全世界信息都在你的指尖,你是否學會傾聽你的內心、你的直覺?是否學會感受別人的感覺?能不能做到「將心比心」?你的心就是你的指南針,一定要學會傾聽它,讓它引導你走向人生新篇章。

 

對我來說,這次回顧,則是讓早年的人生篇章,再一次鮮活了起來。我在離波爾州立大學半小時車程的小鎮新帕勒斯坦出生,從小就喜歡看時尚雜誌,夢想着長大要進時尚產業工作。我天天做夢,甚至祈禱。然後,因緣際會發生的一些事情,深深鼓勵了我,我開始相信自己做得到。

 

例如,十幾歲時,我無意間看了一本書《做你想做的人》,從此學會了正面思考。後來,姐姐準備念波爾大學,我跟着她到學校參觀,剛好聽到他們介紹最新的商品營銷課程,來年我就進來念了。暑假時,我到紐約參加短期時尚課程,大開眼界,第一次看見自己夢想的行業如何運作。

 

1981年,大學一畢業,我就飛到紐約找工作——帶着我的核心價值、夢想、真心、信仰,以及優秀的學歷。儘管很害怕,但是我不斷告訴自己,「我不要到了將來才後悔,當初沒這麼做。」

 

機場送別那天,父親故作鎮定,母親則一直問我,何時返家。登機前一刻,我終於轉過頭,說出了從小到大的夢想,「只要我當上了唐娜·凱倫(美國著名奢侈名牌)的董事長,我就會回家。」

 

十年後,我坐在紐約第七大道的新辦公室里,電話響了,母親打來的。「恭喜你當上了唐娜·凱倫的董事長。」她說,「你到底什麼時候要回來?」(笑聲)

 

四年前,我跟貝禮在紐約發想,如果我搬到倫敦,去當Burberry首席執行官,將來想做些什麼。結果兩人一拍即合:我們都想創造一家夢想中的偉大公司、一家全世界最棒的精品品牌,有最創新的商品企劃和數字營銷策略。

 

Burberry的年報,將公司這幾年的優異表現,歸功於策略奏效。事實上,更深層原因,是我們全球六千員工都有着同樣的夢想。即便遇上2008年金融危機,由於我們的核心價值根基穩固、夢想非常明確、人心緊密相連,使業績迅速復甦。

 

只要敢做夢,夢想會成真

 

我把這一切都說得很容易——只要你敢做夢,夢想就會成真——但我也清楚,人生有陽光也有暴雨。少了烏雲,你就不會珍惜晴天的可貴。其實,每一屆畢業生都有他們的挑戰。我在1981年畢業時,碰上了戰後最嚴重的經濟衰退。而且,當年的女性還必須在男性主導的職場,努力爭取平等待遇。

 

今天,你們面對艱困的經濟環境,以及數字革命帶來的突破與挑戰。記住,機會永遠存在,只要你有夢想,真正了解自己,並且聚焦在自己能夠控制的事情上。

 

 


本文已獲 塔木德富豪會 授權 微信號:tmdfhh

原文標題:年薪上億,比庫克高8倍!她是穿巴寶莉的蘋果公司女魔頭

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