↑11歲的IKEA創辦人～
IKEA創始人Kamprad於當地時間1月27日因為疾病在瑞典的家中逝世，享年91歲；IKEA集團稱其一直工作到生命的最後一刻，是無可爭議的 20 世紀最偉大的企業家之一。
11歲經商，17歲註冊IKEA，22歲有了第一個雇員，78歲個人凈資產達185億美元，86歲的他依然忙碌，被問及是否會退休，他卻調侃道「忙到沒時間死，沒空見上帝」。
這次的與世長辭也許從某個角度來說，是上帝對他執掌IKEA70餘年辛苦的疼惜，常年的掌舵與奔波勞累看在眼裡，想着終於可以讓這個老人好好地歇一歇了。
細觀Kamprad的一生，沒有時髦服飾，沒有昂貴手錶，出門旅行總是坐經濟艙，任誰第一次見到他，都會以為他是在只是在宜家工作的窮老漢（即使一切在他看來「簡單即美德」）。
可就是這個經常穿着磨損舊鞋，戴着老式眼鏡，經常喜歡光顧二手衣跳蚤市場的「窮」老頭，用富有遠見的思想創立了世界上最大的家居用品商場——IKEA帝國，成為了首屈一指的商業奇才，改變了無數人的生活方式。
Kamprad 的家鄉
1926年，Kamprad出生在瑞典南部的斯莫蘭斯莫蘭；外祖父在當地經營着房地產和農莊，是當地首屈一指的富商。
興許是從小浸於商道的耳濡目染，Kamprad從小就有着與身俱來的商業頭腦；那時候的他就有個偉大的創業榜樣，就是被譽為「火柴大王」的伊瓦·克羅格。
童年的Kamprad
賺錢在英格瓦的生活中早早占據了重要地位，他年僅 5 歲時通過阿姨從斯德歌爾摩代購了大量的火柴然後以合理的價格出售，利潤可觀。
10多歲，用父親給的錢和銀行匯票去進貨，賣掉500枝巴黎鋼筆。上高中時能與所能接觸到的任何人進行交易，他的床底下放了一個紙箱，裡面塞滿了他的「貨物」：皮帶、皮夾子、手錶、鋼筆……
1932年，Kamprad與妹妹的合影
十一歲時為一家種子商店供貨，同時把小塑料袋賣給周邊的農民。依靠着批賣種子，給自己購置了一輛新自行車和一台打字機。
「那是我第一筆真正賺到錢的生意」，回憶起那時候，他總會帶着自傲幸福的笑容。他經常騎着自行車車在居住的街區附近售賣各種聖誕裝飾品、魚和鉛筆。
隨後連騎自行車也成了他常年來的一項喜好，即便是到了老年，他也經常會約上Erling Persson（H&M的創始人）一同騎行。
當別的同齡的孩子都把時間花在球場或者約會，Kamprad卻步步為營一直在考慮如何擴張他的商業渠道。
由於他的生意很好，所以他決定，在中學畢業時創辦一家企業。他以書面形式向管理部門申請了一家店鋪，因為他剛滿17歲，還算未成年，他便拜託舅舅給他簽字。
1943年7月28日，他的貿易公司的名字被登記在案了，這年他僅僅17歲。他用父親獎勵的一筆資金外加之前利潤的積累，真正創建了自己的公司——IKEA。那時的貨品還只是些縫紉用品，尼龍襪、賀卡、種子、鋼筆和皮夾。
Kamprad早年工作照
1947年，英格瓦必須服兵役，但他又不想放棄他的郵購生意，於是徵得上級同意，不必每天晚上待在兵營，他在一個獨戶人家的地下室租了一塊地方 ，並把它布置成可以睡覺的地方，不久他還有了一部自己的電話。
基礎兵役服完後，坎普拉德1948年被調到了一所軍官學校，在那裡，他成功地成為一家文具公司駐瑞典的總代理人，負責他們的圓珠筆和鋼筆賣給瑞典的零售商。
通過軍官考試後，英格瓦搬回到父母身邊。他繼續從國外進口商品，再把它們賣給零售商，他還印刷了多份名為「IKEA新商品」的廣告單，他的父母則輔助處理雪片般湧來的訂單。
宜家公司在創始初期是一家真正的家族企業，父親費奧德負責管理訂單和賬單，母親負責接電話並幫忙包裝，他們很忙碌，即使在晚上也忙個不停。後來，Kamprad親手蓋了一座小屋，用於儲存包裹。
1948年，坎普拉德購進了第一件家具，一個無扶手的簡易沙發椅，由於閱讀困難症，Kamprad難以記住商品號，於是給這把椅子起了個名字——「Root」（露德）。
隨着Root的需求量迅速增大，Kamprad順利地擴大了家具生意。1953年，受啟發的Kamprad決定放棄所有的其他業務，專門從事低價位家具的經營，IKEA家居時代由此開始。
Kamprad 家鄉的第一座宜家商場
1953年，IKEA在瑞典阿姆霍特創辦了第一家展廳式銷售的家具商場，把郵購業務和家具店結合起來，28歲的Kamprad改革成功。
第一次家具展開幕後的那段時間，被晚年的Kamprad形容為「一份持久而有趣的工作所帶來的沉醉狀態」，就像他記憶中的那樣， 「每到周末便會來一群人在我們家具展上瘋狂搶購，晚上我們則全體圍坐在辦公室的書桌旁清點運費單和賬單」。
1956年，坎普拉德又將「扁平封裝」的概念引入宜家，嘗試讓顧客自己組裝商品，這在此後成為了IKEA的一大特色。
IKEA 在 Älmhult 的第一座商場
從1958年在Almhult郊外創建了第一家宜家商場，到如今遍布全球的宜家商場，家具購買過程中80%的工作都是顧客自己完成的。
他們邊看邊挑選，從貨架上取出中意的商品，來到收銀台前，用私家車運回家，到家後，他們再把各個零部件組裝成一件完整的家具，一系列完整的體驗。
現在逛 IKEA 並不見得一定要買家具，更像是一種日常的生活方式
目前，宜家在全球 48 個國家擁有近400家門店，年銷售額高達 476 億美元。比起逛其他商場，逛宜家更像是一種行走的日常生活，來到這裡會感覺很溫馨愜意。
英國的設計雜誌Icon曾將Ingvar Kamprad評為世界上最有影響力的創造時尚的人，因為，「如果沒有宜家家居，大多數人就沒有機會負擔得起當代家具。」
談及將公司上市一事，Kamprad則這樣說道，" 我認為股票市場對於宜家來說並不是一個好的選擇 ，" 只有長遠的規劃才能保證我們公司持續的增長，而我不並想讓宜家變得依賴於金融機構。"
1986年，坎普拉德辭去宜家公司總裁職務，擔任公司高級顧問。他將公司大權移交給了自己的三個兒子，同時將公司資產拆成三份，對兒子們改變公司的行為做出限制。
沒人知道 Kamprad的具體身價有多少，但幾年前就律師估算， Kamprad 的個人資產已經達到白手起家的企業家們無法企及的481 億美元，這個高度實在令人望塵莫及。
但金錢顯然遠不能代表 Kamprad 的偉大，他在整個人生歷程當中所表現出來的謙遜、勤奮、無比節儉和自律等等，才真正組成了這樣一個無比值得尊敬的形象。
Kamprad是富翁中以節儉出名的。乘飛機只選經濟艙、乘火車只坐二等車廂，住酒店要「經濟實惠」，家中的家具，也多是從自家的大賣場中淘回的，會重複使用茶包、還會打包餐廳里的帶獨立包裝的鹽和胡椒，並鼓勵宜家員工一定要雙面用紙，時而會為員工下班忘記關燈而大發雷霆。
「如果我開始追逐奢華的生活，那麼只會讓其他人跟風。作為領導者，樹立榜樣很重要」。他說。一杯廉價的威士忌也能令他非常愉快。
他的專屬座駕是20年不變的老式沃爾沃。
他住的房子靠近日內瓦湖，周圍風景優美，但是在建築群中毫不起眼，據說這是他等到這片小區快售完時才以最優惠的價格買下的尾房。
一次英格瓦在斯德哥爾摩參加新聞發布會。他驕傲地向記者們出示他剛剛乘坐的地鐵車票，而且，津津樂道與自己「享受了老年人優惠價」。
他說，宜家之所以能夠取得成就都是因為節儉：在城市中心以外的便宜土地上建商店；以折扣價購買原材料。
還有儘量減少銷售人員、讓顧客在不受壓力的情況下購物；不對看不見的家具表面進行處理，以及將物品包裝在平板紙箱裡，並讓顧客自己帶回家裡（按照說明書）組裝。
可就在這個身價幾百億美元的富豪被「吐槽」生活太節儉，紛紛疑惑他在宜家這些年賺的錢究竟去了哪裡的時候，他又以另一種花錢的方式讓你「嚇一跳」。
其實宜家除了是世界上最大的家居公司，還是世界上最大的慈善基金會，幕後的操盤手不用想也知道，當然是Kamprad。也就是說，宜家的一切商業利潤皆屬於宜家基金會。
在他的號召下，2013年宜家基金會通過與聯合國難民署向敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊。並和聯合國難民署、難民住房機構一起共同開發太陽能照緊急避難屋，發放了9.06億的補助金，改善貧困兒童的家庭生活。
開發緊急避難屋也一定要遵循他樸素的生活理念，只需要4個小時就可以搭建出一間17.5平方米、可容納5個人、適合一個小型家庭生活，壽命12年的難民房。
拿13年為例，宜家14年發布的上一年年度報告顯示，基金會在13年總計發放了9.06億元的補助金，用於改善世界上最貧困國家兒童的家庭生活。
該項補助金數額超過了宜家去年利潤的3%，同比2012年增長了21%，資金髮放範圍已擴展到了35個國家。
目前，宜家基金會在英格瓦的領導下，已經與31個國際性非營利組織合作，並成為各國際機構的最大企業捐贈者。
就像他堅信的：「只有改變大多數普通人生活的人，才是真正有價值的人。」
而在 IKEA 的意大利地區官方 Twitter 上有這樣一句話：他的夢想是為許多人創造一個更好的生活，而我們的承諾是把這個夢想繼續下去。
