草根影響力新視野 琪拉編譯
聰明的年輕人通常對於學校生活感到無聊。有些人乾脆走險路，像是馬丁夏可利(Martin Shkeli)，這位昔日製藥公司創辦人，現在被關在監獄裡，因為詐欺等受判決。據夏可利的同學表示，他在高中就喜歡翹課，最後被學校退學。
創業家，不只喜歡速度快跟打破常規，他們也比其他人更容易越界。科學家研究，創業家不僅有高自尊，在20歲前，他們比其他人更容易從事非法活動。這些活動不僅是用藥或翹課，還包括偷竊、搶奪等。這或許除了可以解釋夏可利的故事，還有Uber充滿爭議的前執行長Travis Kalanick，以及Parker Conrad(人力資源軟體Zenefits的前創辦人)。
史坦伯格–坦帕大學的心理學教授說，這種現象稱為[道德疏離]( moral disengagement)，人們會合理化自己的違法行為。像是一個偷鞋子的年輕人，可能會告訴自己是廠商欺騙消費者，他們把鞋子的訂價訂太高。而這種道德疏離的狀況很可能會持續到成年，因為他們相信不是他們做錯事，而是人們訂錯規矩。
儘管這些行為在矽谷通常是被鼓勵的，有時候這些打破常規的想法在某些情況下是合法的，但新創事業要面對的是大量的不確定，潛在與已存在的競爭對手，以及重大的財務壓力，這對懷抱著道德疏離的創業家而言，很可能就以違法手段解決眼前的困境。
最近原本被交保的夏可利先生，因為在網路上留言願意以美金5000元的代價，徵求希拉蕊柯林頓的頭髮，而被檢察官撤回交保，他的新聞再度浮上檯面。夏可利先生的律師認為他並沒有讓投資人損失任何一毛錢，也沒有任何非法意圖，史坦伯格教授說這就是[道德疏離]的好例子。
Zenefits的前執行長Conrad先生承認他使用程式，幫助保險業務員逃過法定訓練程序。他這樣的個性或許在Zenefits很合理，因為它們公司的標語就是[準備、攻擊、達標]。但也不是每個年輕人都不會隨著成長。像Facebook的創辦人祖格柏先生最近就收回了過去對公司的期待–[動作快還有打破常規]這句話。
這些年來，很多創投業花在研究一個創業家的個性上的時間，跟花在研究一間企業的願景上一樣多。創投家David Golden說:[我們希望他們打破常規，但我們不希望他們是暴徒。]但他也承認有時會認錯人。為了不要受自己的主觀影響，有些人希望這個人是否喜歡打破常規這個意願數據化。
保羅阿諾是Switch 創投基金的創辦人，他蒐集了將近12000間新創公司的資料目的想找出最有可能成功的創業家。他得出的結論是成功的新創事業的創始人中，至少都有一個曾經在知名的顧問公司McKinsey & Company任職過。有趣的是，他也發現這些曾任職過McKinsey的創業家，在Mckinsey待三到四年就離開出來創業的人會相當成功，但若待得越久，出來創業的表現就越平凡。
他認為那是因為前組的人更有打破常規的看見與勇氣。他們在Mckinsey裡遵守規定，但又不會被規定給僵化或洗腦。但是即便如此，阿諾先生也覺得自己還是會看錯人，像他就錯看Uber的前執行長Kalanick先生。
阿諾先生說:[Uber的故事告訴我們，起初的打破規矩是創新。但是這就像一個溜滑梯，你一再一再打破規矩，最後就是一再而再犯法。]
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