（馬雲：員工不要談戰略，誰談開除誰，圖片翻攝自：微博富日記，下同）
每個公司肯定都有想和老闆提企業戰略建議的員工，按我們一般的想法，老闆要海納百川，廣開言路，肯定會喜歡或重視這樣的員工。
如果員工戰略提的好，沒準會獲得老闆的另眼相看，即使提的不好，也是為公司著想，出發點是好的，不會給老闆留下壞印象。
但這個想法可能不太對，普通員工不要輕易去找老闆談戰略，因為有可能非但不會得到老闆的青睞，還面臨失業的風險。
對於喜歡找老闆談戰略的員工，中國最著名最優秀的兩位企業家馬雲和任正非的作法都是開除。
馬雲說，剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題，馬雲以前更狠，誰跟他談戰略就把誰開除。
任正非也是如此，華為一個新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封「萬言書」給任正非，任正非批覆：「此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。」
如果是一般老闆這麼做，多半會被評價為聽不進建議、不尊重人才、剛愎自用等，可能還有人會撂下幾句狠話，這樣乾公司，早晚要關門。
即使馬雲和任正非是中國現在最優秀的企業家，這樣做也受到不少非議和批評，認為他們的作法有些極端了，但在他們的帶領下，阿里巴巴和華為飛速發展成世界知名的大公司，那為什麼他們這樣對待談戰略的員工呢？
馬雲是這麼說的，員工進入公司的前三年，別跟我談戰略。因為戰略是要把使命感、價值觀、願景、組織、人、文化都合起來思考的問題，創始人們幾乎一天24小時都在思考這個問題。而且，企業的戰略輕易是不會變的，比如說阿里巴巴，戰略使命就是“讓天下沒有難做的生意”，一旦這個變了，整個阿里巴巴的根基就都變了。
那什麼是能變的呢？戰術。戰術上加一點東西，改動一點，就可以讓戰略更好的實現。所以說，年輕員工先把戰術做好再考慮戰略的問題。
任正非的觀點也類似，員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面，作為一名新員工，對企業沒有任何的理解，怎麼可能提出合乎實際的建議。
這就像一位船長正在駕駛一艘巨輪，這是新上船一個船員，對巨輪自身的情況不了解，對海面的漩渦礁石也不清楚，就開始對船長的做法大提建議，應該這麼開，不要那麼開，船長當然不可能聽他的。
馬雲說創始人幾乎一天24小時都在思考戰略的問題。一個新員工既沒有創始人的高度和視野，也不了解企業現有的環境和能調配的資源，就是覺得自己眼光獨到，雄才大略，一上來就指點江山，對企業發展戰略評頭論足，這種沒有自知之明的人開除了也不會太冤。
作為企業的創始人和老闆，在這點上要向馬雲和任正非學習，倒不是說也把提戰略建議的員工開掉，而是堅定的把持企業的戰略方向和目標，不要受太多雜音干擾，要有決斷力，敢做決定，敢承擔風險。
而作為員工，也一定要認清自己的位置，踏踏實實把本職工作做好，到了一定高度和位置，自然有參與戰略討論的機會。
評論者總是比行動者高明，但是評論者永遠不行動，希望大家不要當高談闊論的評論家，少談戰略，多幹實事，否則下一個開掉的就是你。
編輯補充：
管理上有一個定律叫做「蘑菇定律」：
蘑菇是指，年輕的基層新員工，能力不強、自視很高。
年輕的基層新員工，常被置於沒人注意的角落，不受重視，甚至打雜、跑腿、受到苛責，就像蘑菇一樣，在陰暗處靜靜生長，沒人關注... 但這是蘑菇生長一個必經的過程，員工也是一樣，這個過程甚至是新員工的一筆財富，訓練能力、磨練態度。
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