由Google創辦人之一布林所主導的Google眼鏡專案，在去年I/O大會上以跳傘展示的方式，掀起最高潮。今年，Google眼鏡納入了全新合作夥伴拓展應用，讓整項計畫的輪廓更加明顯：這不只是一個酷炫裝置，更是繼Android、Chrome之後，Google最重要的第三平台。
採訪．撰文．攝影／趙郁竹（舊金山採訪報導）
5月中的舊金山街頭和平日有些不一樣，不少人頭上都戴著一副特別的眼鏡──沒有鏡片，只有鏡框，鏡框右上方有一小塊玻璃。人們戴著它，不時向上瞄幾眼，有時還和它說話。這副當下在舊金山「市占率」最高的眼鏡，就是Google在平台大戰中祭出的第三大秘密武器。
這是Google I/O開發者大會舉行的前夕，超過6000名開發者齊聚舊金山，他們頭上戴的眼鏡，是去年I/O大會最大的驚喜。去年此時，Google創辦人布林（Sergey Brin）在大會主題演講上邀請他的跳傘專家好友，戴著Google眼鏡從飛船上一躍而下，直奔會場舞台，也讓現場、網路上所有參與者實際感受到Google眼鏡帶來的體驗革命。
之後，Google開放美國開發者以1500美元預購這副特別的眼鏡，「希望大家能回去想想眼鏡上還有什麼好點子，」布林說。所有預購的開發者都在去年底拿到了眼鏡，於是Google眼鏡便成為今年I/O大會最「潮」的配件。主題演講前，開發者們不時交頭接耳：「今年究竟會有什麼驚奇呢？」
令人有些失望的是，在主題演講中並未對眼鏡特別著墨，但隔天立刻宣布了一項新訊息：CNN、Evernote、Facebook、Tumbler成為Google眼鏡內容合作夥伴，再加上先前已宣布的《紐約時報》和Path，現在這支眼鏡不但能拍照、上傳照片，還能儲存筆記、甚至要眼鏡讀報給你聽。
平台化，蒐羅更多應用
2007年推出的Android上App數量已超過80萬，瀏覽器Chrome上的Web App也不斷增加，「平台讓眾多開發者可以藉此打造各種創新，改變人類生活，這是科技最令人興奮的事！」Google創辦人兼執行長佩吉（Larry Page）今年首度以執行長身分現身I/O舞台，並點出關鍵──平台化，是Google最重要的策略。
而Google眼鏡所扮演的角色不只是一項酷炫新裝置，更是繼Android、Chrome之後的第三平台。
今年在I/O大會也新增四場眼鏡開發課程，教開發者如何打造專屬眼鏡的應用，只要和眼鏡相關的課程必定場場爆滿，即便提前半小時到場，也只能在場外看線上直播。「眼鏡讓科技應用更靠近使用者，」Google開發者關係負責人喬登（Timothy Jordan）解釋，最重要的關鍵在於，開發者必須設計專屬眼鏡的應用，「不要想著把手機或電腦上的App轉移到眼鏡上，因為使用情境完全不同，」喬登說。
由於眼鏡的介面很小，因此訊息設計一定要簡短、明確，如果訊息太長，也能讓眼鏡「念」出來。以CNN為例，使用者要先選擇有興趣的新聞主題，在眼鏡上會秀出標題，使用者再選擇文章，讓眼鏡「讀報」給你聽。另一個新應用則是Evernote，將你在手機、平板上做的筆記（例如待購清單）傳送到眼鏡上，就能邊看購物清單、邊逛街。
CNN、Evernote等合作夥伴就像是先期示範案例，但真正重要的幕後軍團，是來自世界各地成千上萬的開發者，這也是去年先開放開發者預購眼鏡的原因。隨著Google釋出開發工具，更多應用將逐漸成形，也因此Google計畫，最快在今年底前就會對一般消費市場推出Google眼鏡。
台廠下一波商機
Google眼鏡不只開放各路好漢打造應用，未來也不會只有Google自己打造硬體，就像Android手機一樣，一開始先做一支示範，但之後所有硬體廠商都能基於這個平台設計硬體規格，設計各種使用情境。
可以想像的是，未來或許有「HTC眼鏡」、「ASUS眼鏡」，就像Android一樣，帶給台灣品牌業者再一波硬體創新機會。Gartner、IDC等國際研調機構也紛紛看好類Google眼鏡的穿戴式裝置，預估2016年總產值可上看100億美元。就供應鏈角度而言，一旦未來眼鏡開始量產之後，包括晶片、感測器、投影等各式關鍵零組件，都是台灣廠商的機會。
但這樣的眼鏡要順利在消費市場普及，還有幾個難關待解，最重要的爭議就是隱私問題。由於Google眼鏡可隨時拍照、錄影，因此包括賭場、部分餐廳都已明令禁止顧客戴著Google眼鏡進入。對此，Google執行董事長施密特（Eric Schmidt）僅表示，Google將盡全力負起資訊安全的責任，但也期待用者發揮自律精神。
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