三種旅遊網站類型 描述發展沿革並製成台灣旅遊網站發展記事表
2008年時寫過幾篇旅遊網站的分析，分別以Alexa排名、旅遊媒體網站、旅遊EC網站、旅遊2.0網站及旅遊部落格網站來做分類，如今已過了七年，網路發展更為快速，有的持續穩定發展，有的重組改版，也有關站、停擺或是被併購。以目前的趨勢來看，旅遊網站還是以三大類為主：旅遊媒體內容網站、旅遊社群網站及旅遊EC網站，不過也有一些是包含兩種以上的類型，底下就來看一下這三大旅遊網站類型在台灣的演進介紹。
一開始台灣最早出現的旅遊網站類型是在入口網站內的旅遊頻道裡，以文字+超連結排列一個黃頁的呈現模式，後來才加入了旅遊新聞及景點內容，1997年創立的「台灣旅遊聯盟」算是最早旅遊媒體內容網站的代表，是以台灣旅遊景點為主的資訊網站，不過在2008年時因經營不善而賣給「旅遊王Travel
King」。早期同樣以台灣旅遊資訊為主的還有「大台灣旅遊網」及「美美美旅遊網」，其中2002年成立的「大台灣旅遊網」到目前都還有不錯的流量表現。另外原本為紙本雜誌的「MOOK」及「TO’GO TRAVEL」也在2000年成立網站，把部份雜誌內容放在網路上呈現。
旅遊平台網站也是旅遊媒體內容網站的一種，2001年成立的「蕃薯藤旅遊網」Yam Travel是當時的代表，由於大部份的旅行社在那時自己的官網都很陽春，也不知該如何在網路上宣傳，2003年9月我加入Yam Travel開始進行改版，也配合當時旅行社用最多的「科威」後台管理系統，讓旅行社可以直接透過這系統上產品到Yam Travel的前台呈現，沒有使用「科威」後台管理系統的也可以透過Yam
Travel的後台上架，利用入口網站的大流量讓更多消費者看到合作旅行社的產品，不過當時尚未串接金流，所以只有提供訂購需求單給旅行社去與消費者聯絡後處理，Yam Travel這種每月收取上架費的模式持續了差不多兩年，2005~2006年時各旅行社的網站越來越健全，串接刷卡金流越來越普遍，這時旅行社要的是能導回自己官網的流量，且不想再花大量時間繁複的上架產品，2005年3月我加入「旅遊經
Travelrich」，11月推出只要上產品名稱+超連結的快速上架系統，對旅行社以點擊（Click）收費，這樣就能滿足當時中小旅行社的行銷需求。
另外新聞網站中的旅遊新聞頻道其實不能算是一個旅遊網站，頂多也是旅遊網站中的一個單元，不過近年來「Content is king」及「Content Marketing」越來越有影響力，單調的POI（Point of interest）資訊已經不能滿足消費者的需求，所以創造易於被分享的有感內容才是王道，像2011年成立的「ETtoday
東森旅遊雲」、2012年成立的「Yam輕旅行」及2013年成立的「欣旅遊」都有不錯的策展內容。還有一家在那斯達克 Nasdaq 上市且2007年底進入台灣的「Travelzoo旅遊族」，這是一家沒有旅遊新聞及旅遊資訊（景點介紹方面），不是旅行社，也不販售旅遊商品，而是由一批專業的旅遊編輯，每週搜尋、比較及測試預訂各種旅遊產品，然後推薦到有訂電子報的消費者，所以擁有大量的精準旅遊族群。
旅遊社群網站（Travel Community）
說到旅遊社群網站，我想老一輩的旅遊愛好者都知道1999年成立的「Anyway旅遊網」，早期很受歡迎，並且互動討論黏度很高，在2005年就擁有超過20萬會員，也曾經站上台灣旅遊網站的第一名，不過Blog網站興起及Yahoo奇摩知識+的快速成長，終就未因應市場而調整網站模式以及在2007年改版失敗，而在2008年中賣給獵首行銷，但以目前Alexa排名來看，排在150萬名後的確已經沒落了。2004年異軍突起的「背包客棧」就厲害了，雖然一開始用簡單的討論區模式上線，是少數沒有成立公司且不以營利為首要目的的，靠的只是創辦人「小眼睛先生」及另外一位伙伴的堅持，以及廣大旅遊愛好者的版主共同維護，到目前為止仍是在台灣黏度最高的旅遊社群網站。
另外值得一提的是在2005年時，當時時報旅遊的總經理老夫子姐姐、查理王及工頭堅共同利用Blog行銷並推出了部落格旅行團，應該是運用社群媒體揪旅遊團的先驅。2005年底「旅遊經 Travelrich」除了產品快速上架系統外，也開發了專屬旅遊的部落格平台以及相簿，同時我也找查理王來一同推動部落格行銷，還有Yahoo在尚未推出新聞RSS訂閱的時後，「旅遊經
Travelrich」就推出了旅遊商品的RSS訂閱服務，所以可以說2005年是開啟了Travel2.0的元年，當時「旅遊經 Travelrich」在Alexa的排名也超越了Anyway及並與背包客棧相當，不過繼我與查理王離開後，在2008年因為改版失敗而訪客逐漸流失。
在台灣的旅遊社群網站看起來比較成功的只有「背包客棧」，其他黏度較高的都落在像Mobile 01或是PTT旅遊版這類的討論區，原本雄獅旅遊的部落格平台也一度在2009年9月份的創市際ARO網路收視率調查，在旅遊類子網域網站排名第四名，僅次於易遊網、大台灣旅遊網及雄獅旅遊EC網站，後來也是因公司內部IT資源分配不均而可惜荒廢了。
旅遊EC網站（Travel Commerce）
在台灣所謂的旅遊EC網站（旅遊電子商務）如果只是販售飯店住宿、門票、餐券或是泡湯等票券，是不需要有旅行社執照的，但根據發展觀光條例第55條規定，只要銷售有關旅遊專業知識的機票、或是含交通包裝的旅遊產品，就必須要領有旅行社營業執照。
2000年左右時大部份的旅行社網站都未串金流，縱使有也只有幾家可以直接訂房或訂機票，其他像團體旅遊及自由行產品都還是用預訂需求單或是電話訂購，因為當時的電腦訂位系統 CRS（Computer Reservations Systems ）或是全球分銷系統商GDS（Global Distribution System），大部份都還僅在旅行社內部操作，並未串接到前台給消費者使用。
什麼是CRS與GDS呢？在1960~1970年代時航空公司需要花費大量的時間用人工處理業務及保存訂位訊息，美國航空公司（AA）就和IBM共同創建了機位庫存控制系統ICS（Inventory Control
System），供AA內部使用，這就是知名的航空系統Sabre，不過美國國內航空發展迅速，航空公司擴充人力也無法解決大量的需求，故當時美國航空公司與聯合航空公司首先開始在其主力旅行社裝設其各自之訂位電腦終端機設備，以供各旅行社自行操作訂位，ICS就轉變成給外部旅行社使用的電腦訂位系統
CRS，在台灣旅行社常使用的CRS就是AMADEUS、GALILEO及ABACUS。隨著全球旅遊經濟起飛，CRS經過發展壯大、合併、重組，功能不斷增強，並加入提供更多的交通、住宿、餐飲、娛樂等旅行服務，而演變成為全球分銷系統GDS。底下這張簡單的圖應該會比例清楚了解資訊串接的流程：
三種旅遊網站類型在台灣的發展過程
真正的讓網路旅行社快速的成長應該就是在2003年了，由於當年2月~6月SARS疫情在台灣大爆發，大家幾乎都不敢出國旅遊，只能在家上旅遊網站過乾癮，但6月疫情一過，各家航空公司推出旅遊優惠使得旅行社生意爆量，特別是網路旅行社，當時縱使還不太習慣線上即時刷卡，下需求單的還是如雪片般飛來，光易遊網一家一天可以接到超過500張訂單要去峇里島，每張訂單至少2個人，航空公司加班機一直開，其他傳統旅行社原本因SARS疫情有的裁員有的減薪，撐不下去就倒，挺得過來再加上有意識看到這波網路浪潮並加碼投資網路科技的就屬雄獅旅行社。接下來就是Yahoo奇摩在首頁開闢旅遊廣告專區，成為各大網路旅行社爭取並廝殺的戰場，縱使五條文字連結的版位從每條每年廣告費用1000萬元起跳，逐年漲價25%，各大網路旅行社還是趨之若鶩，畢竟計算下來每個Click約3NTD左右，除了轉換訂單之外，導流量及打品牌是最大的效益，不過到了2008年9月，雄獅旅行社退出Yahoo奇摩首頁的旅遊專區，主要原因是發現品牌已經打響，網友如果找不到雄獅旅行社的廣告連結就會自主性搜尋進來。
以上是三種旅遊網站類型在台灣的發展過程，還有一種是比價型的旅遊網站，台灣第一個旅遊產品比價網站是2001年成立的「TaiwanGo全球旅遊網」，一開始抓取各大旅行社的機票產品擺在網頁上呈現比價，以當時的技術算是非常創新的做法，可惜當年使用的人數不多，再加上各大旅行社觀念封閉，怕資料被抓取就想辦法封鎖，所以慢慢的讓這功能就無法發揮。2003年時還有一家「銀河系旅行社」，一樣用抓取把各家旅行社的行程資料並用iFrame的方式套到網站裡，只是他們是也一家旅行社，主要是客人想要什麼商品，銀河系旅行社都可以代辦。2007年成立的「Fun
Time 玩時間」全方位的旅遊產品比價平台，不僅可以比機票及飯店，還可搜尋比較各大旅行社的旅遊團，消費者比完後點入購買時就會導到該旅行社的產品網頁，近期也推出了租車比價，還真的蠻方便的，較可惜的是對於網站社群機制這個區塊似乎沒有深入的發展。底下就是台灣旅遊網站發展記事表~~
目前旅行社網站發展比較好的還是雄獅旅遊、可樂旅遊、易遊網、易飛網、東南旅遊及燦星旅遊，各家營收還是來自於機票及旅遊團，旅遊媒體內容網站的部份就屬「Yahoo奇摩旅遊」頻道、「ETtoday
東森旅遊雲」及「Yam輕旅行」經營得最好，另外雄獅集團欣傳媒之下的「欣旅遊」正朝著旅遊愛好者社群的方向經營。
這兩三年來也有一些新創的旅遊網站，而且都有不錯的UI介面，例如Dear b&b、Tripresso旅遊咖、Niceday玩體驗及KKday，底下就簡單的介紹一下：
「Dear
b&b」是由兩個喜愛旅遊的七年級女孩所成立的，特別從使用者角度出發的精緻旅宿指南，透過親身探訪與獨特的三心允諾（安心、貼心、歡心）評鑑機制，遴選全台優質民宿與旅店，主打22~35歲的未婚女性族群。一整個使用上的感覺就非常舒服，還把每一間民宿老闆的故事都描述出來，讓民宿的特色表現得淋漓盡致。
「Tripresso旅遊咖」是第三方的團體旅行電子商務平台，提供友善的使用者介面設計，透過巨量資料的分析與整理，提供客觀評價反映團體旅遊產品的差異，幫使用者快速有效地找到適合旅程。「Tripresso旅遊咖」從合作的13家旅行社中幫你挑選出適合的產品，然後把原本單調制式的旅行社行程，依照景點及飯店排列並提供評價參考，由於本身也有旅行社執照，所以收團費再轉給合作的旅行社沒有問題。
「Niceday玩體驗」是以體驗活動的另類旅遊網站，可以體驗手作、學習料理、親子活動及戶外活動體驗，還可以進錄音室讓專業的錄音師幫你完成個人EP，還有很多平常很難接觸到的活動，在「Niceday玩體驗」都可以讓你玩到喔！這種主題體驗型的旅遊網站很有發展潛力，由於體驗活動的交通都是消費者自理，所以不用旅行社執照也可以販售活動。
「KKday.com」是最近新成立的旅遊網站，創辦人的陣容非常堅強，有旅遊網站連續創業者陳明明，另由前 Yahoo!奇摩總經理陳建銘，與 91買董事長何英圻擔任董事，目標是要成為全球 Local Tour
的最大旅遊平台網站，這對於自助旅行者可以很方便的挑選當地想要體驗的行程，而且有英文版是針對全球的旅客呈現的介面，由於剛上線不久，後續再來觀察。
總體觀察台灣近20年來旅遊網站的發展，還沒有一家真正的跨出國際，頂多只有幾家有跨足到大陸市場，反觀大陸的旅遊網站因經濟快速成長，加上市場非常的龐大，近幾年來發展迅速，台灣的旅遊網站業者要怎麼應對呢？只做內容可以吸引網友嗎？還是等著被大陸的業者併購？但我覺得只做台灣市場也並不是沒有機會，主要是看有什麼是長久的獲利模式？想想看網友消費者還有什麼需求？或許專精主題分眾及結合手機行動運用可以試試？
以上的發展史是我接觸網路旅遊超過15年的一些心得，如果對於內容或是表格有疑慮、遺漏的歡迎來留言討論與指正，我會再修改補充上去，感謝大家。
（本文授權轉載自 旅遊研究所）
