騰訊vs.阿里巴巴戰火延燒》
馬雲1天花5億，買了什麼？
文∣洪嘉蓮
對全球網路界來說，今年最受矚目的大事非阿里巴巴上市莫屬。阿里巴巴將成為史上最大宗的IPO。根據《華爾街日報》指出，籌資金額可能超過200億美元，超越facebook在2012年創下的160億美元。
言猶在耳的上市行動，阿里巴巴講了3個多月，上市時間一延再延，併購動作卻從未遲疑，頻頻出招。這股壓力全來自另一位行動網路巨頭—騰訊。
觀察網路科技產業，向來只有第一名、第二名在爭奪市場，前兩名就占盡8成的市場份額，目前在中國市場，百度（B）、阿里巴巴（A）、騰訊（T）各霸一方，百度專注搜尋引擎，阿里巴巴以電子商務建立生態圈，騰訊主做遊戲與通訊，在各自領域為一方霸主。
BAT三強鼎立的局面，從騰訊「踩線」開始變了調。阿里巴巴是公認的PC端電商霸主，那麼，在行動端呢？
挾著微信在大陸的高使用率，搭上騰訊的支付系統財付通，電子商務是騰訊不得不打下的市場，騰訊入股中國第二大電商京東商城，要先打下這個市場，讓以電商起家的阿里巴巴感受到前所未有的壓力。
兩家企業什麼都比，從金融支付到社交App，還有民生必備的打車軟體，透過投資、併購，阿里巴巴一塊塊撿起拼圖，從收購對象，可看出阿里巴巴的行動戰略。
這是阿里巴巴啟動的戰略型投資，一一拼起帝國版圖：去年收購地圖軟體高德、入股新浪微博，今年6月，還創下中國網路史上最大一筆併購案，買下UC優視瀏覽器，成立阿里UC移動事業。
阿里巴巴玩的是全世界最昂貴的「拼圖」。據統計，從2013年1月截至2014年4月，阿里巴巴在16個月內，投資總金額為450億人民幣，平均1天花掉近新台幣5億元。
戰略型投資是巨型企業維持「大者恆大」的關鍵。華光資本董事長張永漢表示，他曾問過騰訊執行長馬化騰對併購的看法，「只要會影響核心業務的，就一定要自己做，自己不想做或是沒能力做的，但是具備整合優勢的領域，就去投資。」
看來，阿里巴巴對併購也是採相同思維，對於高成本的產品，不做，就買。
從B2B平台起家，跨足B2B2C，成為電商最大龍頭，講電商、講支付，沒人做得過阿里巴巴。但是沒有自行開發的通訊App，是阿里巴巴很在乎的一件事，阿里巴巴在內部公告曾表明「移動互聯網上沒有成績，我們就不考慮IPO」。
行動通訊、遊戲起家的騰訊，在移動互聯網的時代，無非直接對阿里巴巴下戰帖，微信是中國最多人使用的社群溝通工具，講到行動流量，騰訊是第一。
面對騰訊的步步逼近，阿里巴巴在去年9月推出「來往」社群App，可以一鍵拍出9秒短片，馬雲甚至親自錄了影片，替網絡通訊事業部的第一個產品造勢。
這步棋，看似做SNS（社會網絡服務），防的卻是電商市場，不見得能瓜分微信生意，但有助鞏固阿里巴巴生態圈的運行。
阿里巴巴近年一步步的收購行動，看似在迎戰騰訊，但其實也是在為IPO之路增加籌碼，在還沒落下最後一塊拼圖前，阿里巴巴帝國版圖，已經昭然若揭。
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《30》雜誌 7月號/2014 第119期 精采試閱
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