文字撰稿：蔡碧月
攝影記者：陳思明
20多年前，一位清華助理教授提出了一個關於晶粒排列的大哉問，成功提高晶圓產出率，他就是簡禎富、台積電借調的第一位台灣學者，也改變了自己人生的走向。他替台積電導入決策分析與大數據分析，創造具體產業貢獻，證明台灣學術不一定比國外差，借調3年卻婉謝留任，堅持回清華培養人才協助更多產業。
身為台灣智慧製造與決策分析的第一把交椅，簡禎富從年輕到天命之年，一直在解決各種產業問題，面對國外挖角從不動心，甚至不惜花光台積電千萬年薪，貸款創辦以蘇東坡和清華大學為名的「紫軾書院」，背後想法很簡單，只為建立一個比大學更彈性、開放式、讓大家都能參與的論壇交流平台。
半導體智慧製造 簡禎富的俠客行
大學人才輩出，在清華校內為數眾多教授的研究室中，有一間「決策分析研究室」，以紫色為主視覺格外顯眼，門口招牌上沒有教授名字，不像理工科研究室，反而像人文社會學院，主持人正是講座教授暨美光講座教授簡禎富。
簡禎富是台積電借調的第一位國內學者，培養的學生不僅任教於國內外頂尖大學，也是各大龍頭企業智慧製造團隊的菁英。2019年他將台灣產業轉型的建言寫成《工業3.5》，榮獲科技部2020年首次舉辦「最具影響力研究專書」以及經濟部「金書獎」的殊榮，疫情爆開後他閉關加緊寫作《工業3.5前傳》。
Covid-19改變了世界，加速了全球數位化，簡禎富直言：「這是台灣產業的機運也是考驗，工業4.0雖然是趨勢，台灣中小企業很多，只是買軟硬體設備，人員訓練和企業組織跟不上也枉然。很多隱形冠軍的強項是少量多樣的彈性調度，但靠的是『人』而非『電腦』，不如從部分智能化做起，同時將老師傅的Know How數位化成為核心能耐，建立成數位大腦，透過人和智慧機械合作的『鋼鐵人』解決方案，我稱為工業3.5，更符合台灣產業結構。」
1966年出生的簡禎富有著一張娃娃臉，溫文儒雅的外表下對社會充滿理想，他1990年自清華大學取得工業工程和電機工程雙學位後，1996年在美國威斯康辛大學麥迪遜分校拿到工業工程碩士、決策科學與作業研究博士後，返回清華任教，不到30歲的菜鳥助理教授，與旺宏第一個產學合作計畫初試啼聲，一鳴驚人。
「以前研究『晶圓良率提升』偏重製程問題的解決，沒人想過晶粒排列的優化問題。晶圓是圓的、IC晶粒是方的，同樣尺寸的晶圓，用什麼方法才能擺進更多顆IC晶粒？這才是根本目標，但沒人考慮過。」簡禎富在不到一年內，發展演算法找出讓一片晶圓產出最多可以賣錢的IC晶粒的技術，產出率提升2%～3%，一舉獲得台、美發明專利，之後並拿到教育部產學合作研究獎。
借調到台積電引進大數據
除了執行計畫外，簡禎富從2003年起獲聘台積電顧問，引進大數據分析，降低生產週期時間，提升綜合晶圓效益，並於2005∼2008年創下國內學者借調到台積電的先例，擔任工業工程處副處長，提出PDCCCR（Pricing-Demand-Capacity-CapEx-Cost-Return）製造策略，推動IE十大建設與組織轉型為「軍機處」。
2005年借調時，剛好張忠謀創辦人專任董事長，每個月與高階主管討論公司策略議題，意在培養領導力。因此以每個月為周期，每次開會前，副總們先討論可能的議題，他則絞盡腦汁幫忙彙整成策略提案，作為老闆們對話的素材，也會得到回饋意見，以利後續分析，那段時間幾乎把相關議題都討論過，也更了解其中複雜的關連。
「就好像金庸小說筆下，洪七公和歐陽鋒互相比試時，彼此將招式和破解之法告訴楊過來過招，而我也因為這些業師的指導，有如學易筋經般地脫胎換骨，所以台積電也是我『教授後研究』的母校。」
台積電董事長劉德音之前受訪時曾表示，因為台積電非常大，很多人忙得沒時間思考為什麼，簡禎富能夠從旁觀察提出意見，正好可補不足。
「一般人講高科技產業，講的是技術，但背後的生產管理也是極大挑戰。」簡禎富解釋，半導體產業發展至今60多年，不停挑戰物理極限，但在晶圓廠生產管理，早期是依據從汽車產業發展的管理方式如豐田式生產管理（Toyota Way），其實產業特性根本不同。受到彼得‧杜拉克《旁觀者》的啟發，我從定義問題開始，跟領域專家合作釐清決策元素和影響關係，而不是套用既有理論。
簡禎富舉例，他曾利用資料挖礦找出各個生產設備線上存貨的最佳水位，宏觀調控各個參數以達到貨暢其流，成功降低生產周期時間；另一方面，發展「綜合晶圓效益」指標架構，整理最佳化晶圓產出的IC晶粒尺寸設計，並成為提供給IC設計公司的指引，一年平均效益達4.25億元。
為了貼近多變的市場需求，他也發展產品生命週期和資料挖礦的需求預測、與最小化最大可能後悔的產能策略，協助作為動態調整產能的決策依據。而這些珍貴的歷練，簡禎富於借調期滿後、在張忠謀董事長的支持下，撰寫台積電之道（TSMC Way）的哈佛商業個案，盼讓台灣產業成為全球智慧製造的新典範。
不過，簡禎富也不是沒有遇到難題。半導體進入奈米世代後，每秒鐘產生百萬筆的產品檢測和製造大數據，原來的系統漸漸不敷使用，2011年起台積電委託回到清華的簡禎富，協助工程資料分析系統改版，解決其中5個難題，以建立功能模組。他在投入研究室所有人力後，發現問題遠比想像的更困難，緊急招募更多人才包括5個博士後研究員，還有畢業的學生，重新整合發展所需要的大數據分析技術，並與台積電跨部門團隊反覆實證，才終於讓系統順利上線。
「高科技產業的技術發展是跟時間賽跑，沒有人在戰場上求饒的，再怎麼高難度的任務，我們也要使命必達。」簡禎富說。
問簡禎富在台積電工作的感覺如何？他快人快語頗有感觸：「在台積電很像在美國一流學校的感覺，同事們素質極高，職場文化就事論事、建設性的競爭對抗，讓我的研究功力大增，更能洞察產業真正需求。反觀台灣校園，教授被迫花在各種會議和雜事上的時間太多了。」簡禎富借調回清華第一件事，就是花錢聘秘書協助處理其他事，讓自己可以更專注在專業上。
幫自己贖身瀟灑離去
很少人知道的是，在台積電如魚得水的簡禎富，借調期滿後獲邀留任，他卻出人意表決意回清華，當時上司們積極慰留，面談時特意提醒：「你在這裡3年就可以賺了一輩子的教授薪水了吧？」簡禎富的回應也很妙：「對啊，我已經幫自己『贖身』，可以去做更多自己想做的事了！」
只是，台積電的高薪與工作畢竟得來不易，他如何能夠輕易放棄？簡禎富認為和少年時一場意外有關，讓他對生命有了不同想法。
出生桃園大溪的簡禎富，從小成績名列前茅，因為家裡窮，有些長輩希望他唸工專，學習一技之長早點就業。國二那年，全家去大漢溪玩，他在溪邊游泳時被溪水沖走，他拚命掙扎就在氣力耗盡而快淹死前，幸好及時得救。死裡逃生的簡禎富從此覺得是「命是撿回來的，人生要趕快去做。」於是鼓起勇氣向父母表明「想去考建中，如果考上就要去讀。」就這樣，他一路從建中、清華，一路拼到美國拿博士，都是把時間用好用滿，盡所能追尋各種理想。
「錢財只是實現目標的工具。」簡禎富表示。台積電借調時除了分紅配股，還特別額外給他「簽約獎金」（sign-on bonus），他用來還清家裡貸款解除父母親一輩子的負擔，因為感念從小由祖父母帶大，所以在大溪內柵國小設立「德心獎學金」紀念他們，甚至不惜花光積蓄舉債在新竹買地自建「紫軾書院」。
關於紫軾書院，清大前校長陳力俊在部落格這樣寫道：「我在卸任校長前，發想為清華籌措『永續基金』做個開端，為了拋磚引玉，先捐了100萬元，而簡主秘是我引來的第一塊玉。當初我想簡主秘曾借調台積電3年，擔任重要職務，頗有貲財，到後來才知他在正要蓋『紫軾書院』，身負巨額貸款情況下，仍毅然共襄盛舉，讓我很過意不去。所以看到『紫軾書院』順利落成，也讓我心中卸下一根重擔。」
紫軾書院的想法起源於2008年，清華大學邀請史學大師、許倬雲院士演講，主題是「我們的未來，迎接一個新的文化」，簡禎富提問在資本主義時代下，清華大學還可以為社會扮演什麼角色？
許倬雲的回答是「不只台灣、全世界的大學都是往裡面捲，不是往外看，大學做論壇沒有顧及到民間，這不是清華或台大一家的問題，是全球性分工愈細後發生的共同困難，假如學校本身之內有個大家可以交換意見的地方就好了，但這是個風氣不太容易培養，也不太容易規劃。清華大學的校長、院長、教授如果有願心，可能做得到，但不容易做到。但這種風氣是一個好的大學應該有的夢想。」
這顆願心種子就這樣落在簡禎富心裡，2014年發芽起建、2016年啟用，以代表清華的紫與蘇軾為名，「我特別邀請史欽泰院長題字，因為史院長舉辦『孫運璿講座』邀請許倬雲院士演講等活動，早已經身體力行。」
在綠意盎然的書院紅樓內，至今已經舉辦了不少促進社會各界交流的開放式講座，2020年簡禎富並捐出《工業3.5》版稅和獎金，成立財團法人紫軾書院教育基金會，繼續實現理念。
不和外國公司合作有原因
「我很喜歡台積電，但我更適合當刺客。」結束台積電的借調，又因緣際會先後到聯發科、台達電、友達等擔任顧問，簡禎富形容那彷彿遍歷名山大川般地增長自己的見識，「深度的產學合作往往牽涉企業的機密，一個領域只挑一間企業合作，是我的原則。」
不少國外大企業也曾挖角詢問合作，多年前透過獵人頭公司開出年薪40萬美金以上的待遇，簡禎富毫不動心，唯一接受的是美商美光科技的講座教授應聘，「幫助美光DRAM更強等於是抗衡三星，對台灣產業比較好，這是我唯一接受的國外邀約。」
「以色列理工學院Technion非常有名，十幾年前我因參與智慧電子國家型計畫一起訪問，他們有一群不以國外虛名為意，專注發展國家和產業所需的技術的教授，令人印象深刻，也改變我對參與國際性學會的態度。我期許自己像蘇東坡，無論生死窮達不改其志，總是盡其所能地讓社會更好，也讓自己過著幽默豁達的生活。」
