文 / 《經理人月刊》吳同凰
根據提倡女權的非營利組織 LeanIn.Org，以及管理顧問公司麥肯錫（McKinsey＆Co）2018 年的調查指出，白人男性擔任公司高層的比例高達 68%，其次為白人女性 19%、有色人種男性 9%，以及有色人種女性 4%，可以看出性別及種族對升遷的影響程度。
加上其他像是薪資落差、遭受騷擾、升遷不易等性別歧視的問題也時有所聞，顯示即使近年性別平權運動獲得高聲量，職場的現況仍有很大的進步空間。
確保管理階層性別、種族多樣性，降低離職率、獲利高21%
推動性別平權不只是為了保障人權，對企業經營也有正面助益。研究指出，管理階層的性別與種族多樣性，可以降低離職帶來的人事成本，企業獲利表現也能高出 21%。
因此，協助職業婦女發展的非營利組織 Catalyst 副總裁亞歷山德拉．波拉克（Alixandra Pollack）強調，落實職場平等的責任，不會只在女性及少數族群身上，擁有主導權的男性更應該拋開既得利益者的心態，才能促進公司成長。
世界最大能源公司之一的雪佛龍（Chevron）2016 年加入 Catalyst 推動的職場平等計畫「MARC」（Men Advocating Real Change），一年 4 季定期召開男女共同對話的小組會議，協助男性換位思考，了解職場女性面臨的問題，減少潛意識裡的性別偏見。
2019 年 2 月，雪佛龍更捐贈 500 萬美元給 Catalyst，協助 Catalyst 繼續推廣及研究性別平等問題，也呼籲更多企業響應。
雪佛龍潤滑油供應鏈部門副總裁凱文．盧克（Kevin Lucke）分享，他參與計畫後，才驚覺自己過去傾向聘用背景或經驗與他相仿的人，此舉無意間阻礙了女性和少數族群的職涯發展。
盧克後來修改了徵才的職務說明，將篩選重點放在領導能力而非特定經驗，吸引更多女性及少數族群加入。如今，盧克負責管理的 16 家工廠中，不僅有大約 6 名女工廠主管，更首次出現由女性擔任工廠領導者。
《HR Magazine》除了 MARC 計畫以外，整理出其他能促進團隊多樣性的技巧，像是：
- 嚴格規定任何形式的歧視或騷擾都將導致解雇、
- 利用自動篩選履歷的工具來避免偏見、
- 徵才時尊重並考慮不同的性別／族群／年齡／性取向／宗教信仰、
- 將創建多樣化團隊作為高層主管加薪或升遷的條件、
- 追蹤公司落實多樣性的進度等。
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（本文經授權轉載自《經理人月刊》2020年2月號，未經授權禁止轉載。）
