林克威／數位資產專家
最近適逢年後轉職潮，相信大家都想要找尋理想的工作型態，不過能夠掌握自己的優劣勢、為自己挑選合適的公司類型和規模，不見得每個人都有相對意識。身為一間新創公司的頭，我的職場之路也不是一開始就這麼順遂，因為我也曾經是職場新鮮人過。也正是因為這些經驗的日積月累，我才會知道，如果夠了解自己、才能為自己做最佳的選擇，工作上得心應手就並非難事，更利於讓自己可以更快適應繁雜、沉重的職場工作壓力。
究竟該如何評估自己的斤兩和限制、選擇想加入的公司？希望透過這篇文章，將簡單分享一些思考方向給大家。
新創因為彈性、所以比較輕鬆？
首先我們需要了解的是職場環境的規模。職場上，我們所指涉的大型、知名企業往往是指員工數超過100人的公司、中型公司是30到100人，而小型公司、包含新創則是30人以下的公司。其中，新創公司，初期可能甚至不到10人。另外，以往我們提到大公司，大多會聯想到「僵化」、「制式化」、「有制度有保障」等形象，而這些字眼不見得跟新創公司搭得上邊，反而是「充滿熱忱」、「有挑戰性」、「有彈性」相較之下比較有關。
新創公司因為在產業中以「挖掘新大陸」、「找到新可能」的姿態出現，因此，新創公司在技術面上更專注於一個很細微的層次，針對市場痛點對症下藥，這最大的原因是：新創公司執行任務的人，本身也是對外窗口，能夠更即時的針對個別化的需求做調整。我觀察到：有相當多比例的人力為「專案經理」的職位，也就是身兼數個角色，能夠學習到相當多元的技術。
乍聽下，「好像」新創公司不會那麼辛苦─然而，每份工作都肯定有需要花費很多心力和時間的時候，而且逃也逃不掉。
做好準備，才不會各種美好幻滅！
如果沒有做好準備，加入新創公司可能會為你未來的生活帶來更多的無力感，更可能會讓你無所適從、甚至對自己感到更疑惑。因此，我才會再三強調，加入新創公司前該具備的心態與思維，以及新創公司工作真實的樣貌。為了破除一般人美好的想像，我要分享的是新創公司整體最常有的兩個狀態：
1.實際工作內容和你應徵職位有落差：
就如同我上面強調，為了更能貼近客戶、提供更適切的服務和技術外，為了因應市場的變動性，使得新創公司時常需要彈性得做目標轉換或是技術的更新，也就是說新創公司的模樣，大多是因為公司內人力本身的能力和特色「走出來的」。因此，人員身兼數職對於新創公司而言，是資源「先天不足」造成的常態，每一顆螺絲釘都是不可或缺的角色，因此，實際工作內容會是多元、無法掌握的。就像「專案經理」一樣，除為專案策劃和執行成功與否負全責外，或多或少像是執行長(或創辦人)的盟友一般，一起摸索闖出名號。
不過，我們不該一位認為「這完全就是不好的預兆」，因為誰知道出現在眼前的會是哪一塊大餅、一個加速公司成長的機會。所以，當身為新創公司的一份子，每每在焦頭爛額、無法將工作與生活切割的時候，試著平衡自己還想要在這個地方發展到哪個程度，如果這些是你最大的限制，那倒不如把自己放在更合適的位置。
2.建立人脈太重要，深掘資源從來不是創辦人一個人的事：
每個人在工作崗位上都會因為不管是為求更完善也好、與其他螺絲釘互助也罷，我們都了解新創公司營運必然的風險，尤其是新創公司手上握有的資金，不僅攸關公司手上的技術能夠發展的空間和營運長短，也攸關人事成本的薪資給付。很明顯，新創公司往往面臨成功與失敗或是有多種意想不到的可能，誰也無法精準預測，有些公司面臨合作結盟、併購的狀況，也甚至是倒閉的下場。
因此，我們除了需要須隨時準備立即擁有嶄新的戰鬥攻略的可能之外，更需要透過多方管道建立人脈(包含：互相引薦、參與創新創業活動等)─不管你的位階高低、你就是代表公司，因為如果能運用人脈引入更多資源的話，公司拓展的版圖能在很快的將來兌現，公司的每個角色更擁有足夠時間讓自己發揮最大潛力。
踏入新創公司最必備的技能─自動自發！
如同我上面所提，新創公司總在多變環境中尋找一個翻轉的可能，有時，沒有人能確切告訴你應該怎麼做、必須做什麼。原因是：或許連創辦人也在過程中摸索方向、與團隊共創可能，所以除了日常例行性工作、短期小目標、資源連結和開創市場、其他聯繫外，創辦人可能也需要透過發想和跟團隊其他成員的想法交換，才能精準的指派相關任務請團隊協力。所以我才會說，新創公司最需要自主性的發想以及實際去做的人加入，期盼能藉由一點小小的己力做改變，即便是微幅的影響力，對於自身和新創公司而言，成長絕對是高速的！
照片來源： Unsplash
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