兒童福利聯盟耗資3.7億，在臺北市內湖區瑞光路購置超過七百坪大的房舍，消息傳出讓不少捐款人氣得向兒盟討回捐款。
社福團體租屋不易，存錢買房不用當無殼蝸牛，和市井小民的心願沒兩樣，只是捐款目的和用途，有沒有辦法在募款之初就規畫得這麼明確，社福團體各有不同的態度。
（戎華儀報導）社福團體或民間的非政府組織，大多財務拮据、仰賴募款維持運作，少數團體有自己的房子，大都四散各地、空間狹小，多數都是無殼蝸牛，租金是年年必要的開銷，租來的房子做為提供社會服務的據點，容易遭附近鄰居排斥，房子買太便宜還會被認為拉低附近房價，也成為買房阻力。
如果一個人沒有自己的房子，在外租屋多年，曾在2年內搬4次家，好不容易找到大小足夠、交通方便、前屋主願意出售的房屋，拿出存了20幾年的積蓄買下，買的還是屋齡超過20年、會漏水的房子，交屋後還需整修，這聽起來和一般民眾會遇到的狀況沒什麼不同。
兒福聯盟執行長白麗芳說，這不只是兒福聯盟遇到的困難，是整個臺灣的社福團體都共同遇到的困難。
如果很多建商可以幫忙所有的非營利組織、社福團體，就不需要再面臨這樣的處境。
兒福聯盟從民國87年起向教育部呈報，提撥部分所得轉為購屋基金，目前在雙北地區有6個服務據點，每年房租開銷合計將近600萬元。
這次向元大銀行買的房屋地處內湖科技園區，坪數大、成交價高，被認為不符外界對社福團體每年都需要向社會募款的印象。
兒盟每年的收入，3/4來自小額捐款，捐款人的不滿來自於平時對兒盟的信任，以及募款用途不符捐款人期待。
兒盟表示，這700多坪的房子只有35%的空間是辦公室，其餘規劃整合兒盟原本散居大臺北地區的服務據點和中心，用作防治兒童虐待的嬰幼兒父母支持服務、兒童創傷心理治療、弱勢兒童營隊活動、高風險家庭會談室和團體輔導等20幾項服務。
社福團體從事公益活動，募款和使用規劃的先後順序各有不同，有的團體先做細部規劃再募款，完全專款專用，缺點是若募款進度無法達到預期，向民眾募款宣稱要執行的計畫有可能因此停擺、無法達成；也有的像兒盟，先募款再依募到的款項多寡決定如何運用，有多少錢做多少事，2種方法都沒有對錯。
社福團體買房引來軒然大波，最後受衝擊的還是被社福團體照顧的對象，民眾在發揮愛心捐款前，可以先了解社福團體的財務和執行公益計畫的實際成績，別一聽到「花3.7億買房子」就索回捐款，抹煞承擔高風險工作的社工人員照顧弱勢孩子付出的辛勞。
（圖：兒福聯盟在臺北市的其中一間辦公室。
戎華儀攝）
