領導者五大特質
領導者特質比領導者行為重要。領導者是什麼人比領導者做什麼事重要。
領導者行為是可以快速複製的，但是如果領導者不具備一定的領導者特質，他們複製的領導者行為往往並不奏效。例如，激勵員工和發展員工是兩項重要的領導力素質。問題在於，一些領導人努力去激勵和發展員工，但收效甚微。因為他們學習的是激勵和發展的技能，這些技能並不一定能夠見效。
例如，激勵員工的一個技能，是用企業的願景感召員工。領導人學會這個技能之後，就會跟員工展現公司美好的願景，並且把企業美好的未來跟個人的發展聯繫起來。這種作法聽起來不錯，但是，有些領導人這麼做有效果，另外一些領導人這麼做沒有效果。
什麼特質造就卓越領導人呢？透過10 年的研究發現，眾多外顯領導者行為之下，有5 大領導者特質在起作用，這就是領導力「大5」。它們的具體特徵如下：
大5 之1：與人為善。這個人必須是個好人。
大5 之2：追求卓越。這個人必須想把事情做好。
大5 之3：自信果敢。這個人必須敢於得罪人。
大5 之4：戰略思維。這個人必須知道企業該做什麼不該做什麼。
大5 之5：知人之智。這個人必須知道什麼人能做什麼事。
(圖片來源：Pixabay)
我喜歡把領導力比喻成一棵大樹：「與人為善」、「追求卓越」是樹根，「 自信果敢」是樹幹，「戰略思維」和「知人之智」是枝葉。
「戰略思維」和「知人之智」這兩個領導者特質，直接影響管理者的決策和用人，同時又是相對比較容易培訓和發展的，因而要作為領導力發展的重點。
「與人為善」是指領導者首先要是一個好人，即使沒有監督評判也不做壞事。「追求卓越」是指領導者即使沒有監督評判也想把事情做好。若沒有這兩條，在任何企業都不是好員工，更不用說好領導了。有了這兩條，在任何企業都具備成為出色員工和出色領導人的基礎。美國西南航空在「能幹但不合作」與「合作但不能幹」的人之間，寧可選擇後者。
成為優秀的領導人，只具備「與人為善」與「追求卓越」這兩條還不夠，還必須具備「人際勇氣」。原因很簡單：領導人必須做決策，領導人必須下指令，做決策下指令必然得罪人。敢於得罪人，就必須具備「人際勇氣」這種心理品質。
一個領導人具備「戰略思維」的特質，不僅知道企業哪些事情該做，哪些事情不該做，而且應該知道輕重緩急。如果朝三暮四，下屬就會無所適從。一個領導人具備「知人之智」，
他就知道誰能做什麼事，誰不能做什麼事；他就知道企業或部門需要什麼樣的人，不需要什麼樣的人。他既然能夠識別人才，那麼，激勵和發展人才，基本上是水到渠成的事了。如果他不會識別人才，那麼，他用在激勵和發展人才上的精力和技巧，不是事倍功半，就是適得其反。
本文摘自上奇文化《好領導壞領導》
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